元月16日，市林业局组织各县(市区)林业局负责人及部分林场场长到新邵岱山国有林场参观。冬日岱山，虽天寒地冻，但场里场外，春意融融，这里昂扬向上的精神风貌，改革创新的发展局面，给参观者留下深刻印象。 

   岱山国有林场现有经营面积5427.2公顷，有林地面积5297.2公顷，森林蓄积22万立方米。  

   近年来，岱山林场针对少数干部职工思想涣散、效率低下、能动性不强等不良现象，从四个方面及时进行了改革、整顿。首先是加强班子建设，成立了党风廉政、预防职务犯罪、安全生产、计划生育等领导小组，并与责、权、利挂钩，使班子成员能在自省、自警、自重中慎独、慎权，能在团结协作，民主决策的基础上，真正成为领导一方，发展一方，致富一方的核心力量。其次是改革人事制度，坚持任人唯贤、优胜劣汰、合理组阁原则，实行全员聘任制，即场长聘分管领导，分管领导聘分线机关管理人员，派出所聘护林监察员和工区主任，工区主任聘护林员。三是加强学习，提高员工素质，每月组织总支成员、机关和工区管理人员学习了有关法律、政策、文章，要求每位学习者不仅要做笔记，而且要写心得剖析材料，进行自查自纠，并在大会上做自我阐述，场长现场点评。四是强化内部管理，完善各项规章制度。先后制订或完善了财务、计育、招待用餐、小车管理、生产专用资金发放管理、生产验收管理等规章制度。真正做到以制度管理人，以制度约束人。  

   在林场工作中，营林生产是基础，木材销售是中心，而对其管理是关键。为加强森林资源的管护，大力培育后备资源，确保林场青山常在，森林永续利用，岱山林场采取了总支成员承包到片、机关管理人员驻点到工区督促管理的办法，与目标管理奖挂钩，责任到人，使责、权、利与工区的各项工作开展衔接到一起，同时加大对生产成本的投入，从而保证全场国债林的营造、森林的管护、森林的更新、木材的销售等一系列工作的良性循环。  

   国债造林是该场营林生产工作的重点，为此，林场不仅加大了对生产性开支的投入，还与工区签订了《造林质量责任状》、出台了《生产人员管理准则》《生产验收管理细则》等责任制度，并在技术上进行跟踪服务。场部在整地、造林前进行了专题讲座和技术培训，印发了造林技术小册到每个生产人员和督促管理人员手中；在栽植和抚育时则派专业技术人员现场指导，验收时进行打标准地实地验收，从而保证了营林质量。因措施有力，管理到位，该场国债造林工作高标准地达到了各项生产指标，顺利通过了省、市、县三级验收。此外，还对插花工区的楠竹进行了承包性低改抚育，并作为产业扶植项目纳入工区管理，为林场培植了新的经济增长点。  

   林场工作木材销售是中心，也是直接关系到职工待遇能否落实的关键。为此，场长何海平带领主管综合经营的领导和业务员多次到木材市场考察，收集信息，并结合本场实情，不断完善销售方式。林场对所有木材的销售实行公开竞标，充分体现了公平公正的原则，杜绝了暗箱操作，同时，也使林场的木材销售获得了最佳效益。去年全场实现木材销售收入240万元，较上年相比，增收40万元。  

   岱山林场因历史和客观原因，场部曾三度搬迁，没有一个固定的办公地点。2003年以来场总支在县委、县政府的大力支持和县部门有关的积极协调下，克服重重困难，在原红日机械厂搬迁后留下的一个荒芜车间地盘上，勒紧裤带，累计投入45万余元，逐步改造建起一个集办公、生活、运动、休闲为一体的多功能机关院落。  

   岱山林场拥有9个工区，38个护林点，基础设施差，护林点房屋都是上世纪六十年代初修建的土坯房，由于山上空气潮湿和多年的雨水侵蚀，大多数都成危房。而且多数不通电、不通水、不通路。林场“三不通”致使职工生活条件相当艰苦，也影响了林场的发展。为解决这一落后面貌，采取了一系列有核辐射措施。场总支一是加快解决工区的照明用电，先后在大坳、烟家岭建好水利微型发电，并在新建工区安装了火力发电机，目前，正着手插花工区架设高压电。二是改善工区居信和饮水条件，去年投资6万元对插花、高山工区的房屋进行了翻新维护，并为豹马岭、插花、高山工区铺设了新的自来水管道。三是投资协调好周边公路。场部筹集资金12万元协调太上至龙竹公路和坪上至小河公路，为今后烟家岭、新建、豹马岭、金龙山工区的木材出山提供有利保障，也协调好了周边关系。这一系列的建设，使工区职工的工作生活得到明显改善。(李定明 刘 毅)