——来自新邵辰州锑业的调查
新邵县人民政府县长  董康明 

   曾几何时，新邵县的工业正翻过辉煌的一页。然而，随着市场经济大潮的冲击，许多曾经红火的企业现已风光不再。在众多的企业中，由原新邵冶炼厂改制的新邵辰州锑业异军突起，在原来的废墟中涅槃重生，2006年实现产值1.74亿元，上缴税收700万元，成为新邵县工业企业中的一颗璀璨的明珠。新邵辰州锑业走的是一条什么样的兴业之路，它发展壮大的经营策略能否为众多的企业提供有益的借鉴呢？带着这个问题，结合这次“三最”调研，我对该企业进行了深入细致的调查。

一、 新邵辰州锑业的基本情况 

    新邵辰州锑业有限责任公司的前身是新邵冶炼厂。这是一家1963年建厂的国有企业，建厂之初仅有20 余名员工，效益一直随着市场行情起伏。上世纪90年代中期，该厂达到鼎盛时期，拥有员工413人，年产量精锑1300吨，黄金80公斤。但不久后，锑金市场进入低迷时期，该厂由于技术落后和体制僵化，抗风险能力十分低下，终于在2000年陷入濒临破产的绝境。2001年湖南辰州矿业租赁该厂组织恢复生产，随后又于2003年11月整体收购该厂。2004年4月，湖南辰州矿业公司、湖南新龙矿业公司、湖南西部矿产开发公司三强联合，对该厂进行资产重组，成立了新邵辰州锑业公司，青年企业家王亲雄担任公司董事长，注册资金为1300万元。2006年2月，湖南西部矿产公司退出控股，辰州矿业公司和新龙矿业公司各出资65%、35%控股改组公司，注册资金增加到2200万元。现该公司年处理锑金精矿能力达12000吨，年产精锑4000吨，黄金400公斤。目前，该公司正着手和湖南新龙矿业公司捆绑上市。

二、可持续发展的崛起之路

   新邵辰州锑业公司的崛起策略，简而言之就是“一个灵魂，两个法宝”。

   一个灵魂：技术创新。在市场经济条件下，市场风险将直接影响到企业的发展，有时甚至关系到企业的生死存亡。面对市场风险，是被动应付祈求好运，还是主动出击化解风险？在这一点上，该公司和原新邵冶炼厂作出了截然不同的选择。同样是面对锑金市场低迷的困境，设备陈旧、技术落后、高成本低效益的原新邵冶炼厂尾大不掉，一蹶不振，没能挺过难关；而该公司却迎难而上，两次斥巨资技改节能降耗，提质增效，最终迎来了锑金市场上扬的曙光。第一次技改是2001年6月。当时的新邵辰州锑厂尚处于租赁经营阶段，锑金市场还是处于低谷，但该厂硬是冒着可能血本无归和可能为他人做嫁衣裳的双重风险，毅然投入100万元改造两条12平方米灰吹炉生产线，对烟囱、鼓风炉炉床、炉缸等进行检修。虽然当年的技改减少了锑氧浪费，改善了作业环境，但过大的投入和低迷的市场，还是造成了该厂首年亏损200多万元。这在旁人的眼里，该厂做了一件亏大本的买卖。但公司董事长王亲雄认为，市场形势越是严峻，就越是要通过加大科技投入来迎接挑战。为此，公司又破釜沉舟开始了第二次更大规模的技改。2002年，该公司再次投资800万元，完成了1.6平方米挥发式熔炼炉鼓风炉主体部分、冷却系统、气动输送系统、供电供水系统等各项技术改造。改造后，锑的回收率从90%提高到93%，黄金的回收率从80%提高到95%；焦炭消耗从每处理1吨矿石消耗500公斤降到380公斤；电力消耗每小时节约145千瓦。当年，该公司就实现利税300余万元。与此同时，该公司还成立了辰州锑业科技协会，设立了“小改小革合理化建议奖”，掀起了群众性科技创新热潮。近年来公司采纳员工的技术建议百余条，每条都取得了实实在在的效益。如公司原来靠一个水塔供水，水压不稳定，后来采用了袁圣祥等5位科协会员的建议，改用电脑调控恒压调频自动供水系统，不但解决了水压问题，还节约投资40余万元。 
 

   两个法宝：一是规范管理。一般说来，私营企业都能一扫原国有或集体企业人浮于事的沉疴，但同时也容易陷入家族式管理的误区，，难逃“富不过三代”的怪圈。但该公司以建立现代企业制度远离了家族式管理，大刀阔斧地实行规范化管理，以实实在在的遵纪守法、规范经营，赢得了县委、县政府的高度评价。在对内管理方面，该公司推行了“管理人员一岗多职、操作人员一岗多能”的规范化管理机制，完善了上岗合同、劳动合同的签订程序，实行目标责任管理，强化了员工责任，建立和完善了经常性淘汰与年度绩效考核淘汰相结合的新机制，让员工在工作时间内都有事可做，并“跳起来能摘到桃子”。如董事长王亲雄一人就承担了核心技术创新任务、组织协调各项工程进度、统筹兼顾公司日常管理等多项职责。在对外管理方面，一方面该公司坚持依法积极主动地纳税，以过硬的财务制度赢得了税务部门的信赖，成为全县有名的纳税大户，近年来累计纳税近2000万元，2007年预计可纳税1000万元；另一方面加大了环保力度，将环保工作提高到事关企业生死存亡的高度，近年来先后投入700余万元，完成了灰吹炉新建和鼓风炉收尘装置任务，建立了“三废”废矿废渣拦渣坝，完善了“三废”治理系统，实现了“地上无灰，天上无烟”的环保目标。 

   二是以人为本。在市场经济条件下，如何理顺赚钱和以人为本的关系，是摆在众多企业面前的一个二难选择。在“包身工”现象和企业“以邻为壑”现象尚未能完全杜绝的今天，该公司却难能可贵地选择了后者。一方面是对员工予以充分的人文关怀。该公司对每一个员工都能在人格上给予尊重，安全上给予保障，技术上给予培训，生活上给予关心，困难上给予帮助，使员工找到了强烈的认同感和归属感，能以更大的热诚投入工作。如公司为所有员工购买了社会养老保险、失业保险和工伤保险；创办了集娱乐、健身于一体的员工之家；花重金在设备上加装了消声器，使员工免受了车间噪音之苦；购进了纯净水制造设备，确保了员工饮水卫生；为所有员工提供了免费的工作餐；所有员工直系亲属的丧事，公司都要派代表吊唁等。在此基础上，该公司的工会组织也积极为员工提供福利和排忧解难。如员工郭元鹤的女儿摔断了腿，工会特为她组织了献爱心活动，大家为她捐款2000余元，缓解了燃眉之急。另一方面是真诚回馈社会。该公司坚持“一心一意发展企业，力所能及回报社会”的理念，很好地履行了自身的社会责任。如为构建和谐社区，近年来为所在地长滩社区公益事业累计赞助40余万元；董事长王亲雄还担任了长滩社区的党支部副书记，社区的所有活动，他都要亲自参与。该公司的积极作为，深深地感召了社区居民，社区居民都把该公司当作了“自家人”，刁蛮的少了，感激的多了，破坏的少了，支持的多了，真正形成了鱼水般和谐共处的新型工农关系。

三、启示

   辰州锑业从2001年开始运作时的亏损200万元，到2006年实现产值1.74亿元，创利税近2000万元，得益于“一个灵魂，两个法宝”的经营之策。而其经营之策的精髓，就是走可持续发展之路。然而，走可持续发展之路，是说起来容易做起来难，做一点皮毛容易做到一定深度难，特别是当企业遭遇市场风险、资金短缺、家族集团利益受到冲击、既得利益必须放弃等棘手难题的时候，还能坚持初衷，义无返顾，就更是难上加难。我县作为贫困县，大小企业数以百计，如果企业都能真正能把可持续发展之路一走到底，则我县工业再创辉煌指日可待，县域经济腾飞指日可待。