邵阳市扶贫办联合市财政局
检查我办扶贫开发目标管理工作

     6月中旬，邵阳市扶贫办联合市财政局对全市扶贫开发目标管理工作进行大检查。17日下午，市扶贫办副主任屈利先，率队检查我办扶贫开发目标管理工作。工作组进驻新邵后，不顾劳累，分别深入到潭府乡跃进，太芝庙乡李枣园、灿溪三个省定贫困村检查项目建设，到财政局、会计核算中心检查资金管理和到办公室检查内务工作等。18日上午，工作组认真听取了县扶贫办主任李建社的工作汇报。
     县扶贫办主任李建社从领导重视、队伍建设、项目建设三个方面，对我县扶贫开发工作进行了全面回顾。她说，我办在县委、县政府的正确领导下，在省市扶贫部门的直接指导下，紧紧扣住上级扶贫开发管理目标，注重提高扶贫开发效益，“坚持严实、力求新亮”，取得了一定的成绩，再次被评为省、市扶贫开发工作先进单位。县委、县政府审时度势，把扶贫开发工作列为战略高度，认真加以对待，从人、财、物等各方面对扶贫开发工作实行倾斜，确保了扶贫开发工作的顺利实施。扶贫办从队伍建设入手，注重“五抓”，即抓制度建设，重视干部管理，营造了求真务实的工作作风；抓学习教育，提高干部素质，炼就了带领群众脱贫致富的本领；抓宣传调研，扩大扶贫影响，整合了扶贫开发的整体合力；抓内务工作，实行规范化管理，按时按质完成了上级布置的各项工作任务；抓廉政建设，坚持厉行节约，造就了一支勤政廉洁的扶贫队伍。项目建设紧紧围绕“集中资金、突出重点、分步实施、整村推进”的方针实施，圆满地完成了年度扶贫开发任务，取得了明显的成效。
     听完工作汇报后，市办助理调研员、社会科科长王卫，市财政局农业科领导聂露桃，市办项目科科长黄保良先后就各自检查的情况发言，最后，屈利先副主任说，新邵县扶贫开发工作起步晚、发展快，总的印象非常好。一是思路清晰、富有创意。县委书记肖洪泰对抓扶贫开发工作确实有一套，既能高看一等、厚爱一层，又具有真知灼见，多谋善干，思路非常清晰，堪称“扶贫书记”；全县扶贫开发工作求真务实，一年一个台阶，富有创意，“整村推进”、小额信贷、科技培训、宣传调研等许多工作走在了省市的前列，为全市扶贫开发工作提供了宝贵的经验。二是扶贫队伍精悍、战斗力强。扶贫办每个人都有一技之长，是一支作风过硬，团结进取，能打硬仗的工作队伍。三是项目建设切合实际，效益明显。从这次检查的项目建设表明，新邵的扶贫开发工作立足于解决贫困地区农民的生产生活条件、促进农民增收，确实扶到了点子上，扶到了群众的心坎上，产生了很好的经济效益和社会效益。四是扶贫资金运作规范、管理严格。坚持厉行节约，把每一分钱都用在了刀刃上。
     关于下段工作，他说，新邵下阶段扶贫开发工作，要注重“两个结合”，继续抓好“三个管理”。
     “两个结合”，即选择项目要与当地实际情况相结合；要与省市政府“为民办实事”的精神相结合。要因地制宜，瞄准贫困群众迫切需要解决的实事、难事和能切实增加农民收入的项目开展扶贫开发工作；要把工作重心调整到省市政府“为民办实事”的项目建设上来，提高认识，明确任务，强化责任，切实将“为民办实事”的实事做好，好事做实，让老百姓满意。
     “三个管理”，即进一步抓好扶贫开发工作的项目管理、资金管理和队伍管理。

我办重视干部作风建设

     6月11日，全县干部作风整顿动员大会后，我办立即召开了办公室工作会议，进一步组织干部学习会议精神和相关文件，结合本办实际认真研究了整顿干部作风建设的五项措施。一是成立干部作风建设整顿领导小组，一把手负总责，分管政工的副职具体抓。二是制定《新邵县扶贫办干部作风建设整顿实施方案》；三是打印干部作风建设征求意见函、表发至县直各部门单位、各乡镇和省定贫困村、建设扶贫村；四是开好三个会：全体干部会、班子成员会、自查自纠会，要求每个干部都写好自查自纠材料，深刻开展批评和自我批评；五是进一步完善办公室的各项规章制度，切实使干部作风建设落到实处。